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一、指導思想
以《3-6歲兒童學習和發展指南》為理論依托，以《幼兒園三年發展規劃》為引領，以提高教育質量為核心，不斷深化幼兒園品質的打造、課程的建設、管理的效能，努力讓幼兒獲得更多的快樂感；讓孩子、家長、教師品味更多的幸福味；讓教育真正回歸童年的本真與純美。
二、工作目標
1.高起點定位，打造辦園“高品位”
2.多維度挖掘，廣納課程“孩子味”
3.精細化管理，落實效力“人情味”
三、主要工作
�。ㄒ唬┐蛟燹k園“高品位”
1. 厘清辦園目標
新學期我們將秉承一個理念“回歸童年的本真與純美”。打造兩個特色：構建回歸童年本真的“三味”園本課程；依托“全國幼兒園美術教育聯盟園”的成功申報，打造“三味”藝術特色。抓好三個重點：回歸傳統、回歸生活、回歸自然。做到探索兒童、發現兒童、相信兒童、向兒童學習。
2. 塑造隊伍形象
�。�1）正心修身，塑師品：我園以新入職教師居多，通過有計劃的實操培訓和接地氣的活動引領，例如：分享師德標兵教育故事、觀看教育影片、對話特級教師、開展“我眼中的教師”演講比賽、舉行“陽光教師評選”等，幫助她們樹立良好專業思想，夯實入職實踐基礎，提高對自己職業的自信感、認同感和熱愛感。
�。�2）博聞多識，強師能：帶領教師制定切合自身實際的個人發展規劃，不斷督促自己努力前行；挖掘幼兒園內部潛力，制定豐富多彩的幫帶活動；征集一線教研主題，開展富有特色的日常教研活動，確保教研過程的科學規范，讓每一位教師樹立終身學習的理念，不斷提升教育專業素養。
（3）健康陽光，鑄師魂：當教師被尊重、關懷、理解時，她們的事業心、成就感、自我效能就會顯著增強，我們將聘請心理專家開展心理健康講座、安排節日主題聯歡、建立教職工休閑驛站、組織專業拓展訓練，幫助教師樹立健康、陽光、自信、快樂心態，提升集體的向心力與凝聚力。
3. 凝聚家校合力：為了實現多元、和諧的家園互動，讓幼兒園完美接力家庭教育，家庭積極配合幼兒園教育，我園積極申報“揚中市家校合作共育試點�！�，組建“家長義工團”，邀請所有在園幼兒家長根據各自的能力特長自由報名，內容涉及：園務監管、公益助教、愛心服務等，成立了親子助教團、美食制創團、安全守護團、家長督查團、超能幫幫團等五大團隊，通過系列活動轉變家長育兒觀念，助力新建園發展，力爭實現家庭、園所協作共進，共同提高的目標。
�。ǘ⿵V納課程“孩子味”
我們的課程以“兒童的發展”為核心，強調“師幼平等，共同成長”，致力于“讓孩子更像孩子”，探索構建回歸童年本真的“三味”園本課程，在滿足兒童學習需要的同時促進他們智慧與心靈的成長。我們幫助孩子們與民俗聯接，了解家鄉、感受傳統文化之美，建立起對家鄉、民族的基本認同感；與生活聯接，讓孩子們在生活中獲得價值感與滿足感，奠定對周圍人或事的積極判斷；與自然聯接，讓他們在自然中學習、思考，同時傾聽自然、感恩自然。
1. 傳承“家鄉味”：以本地民俗文化為線索，讓幼兒在傳統中汲取力量，在體驗中獲得成長，尊重并理解民俗文化的智慧，繼承并發展民俗文化的精髓。通過“舌尖上的民俗”、“指尖上的民俗”、“民俗游戲大征集”、“民間藝人請進來”、“家鄉月”等活動讓孩子了解民俗文化的魅力、根植民族自豪感。
2. 滲透“生活味”：生活即教育，教育即生活，我們將以幼兒最熟悉的生活感受與體驗為視角，利用幼兒園生活、幼兒的家庭生活和社會生活來豐富課程，通過成長月、家庭月、美食月等主題月活動的開展，讓孩子們在游戲化的生活中凝練經驗、建構認知。
3. 浸潤“自然味”：兒童是自然之子，自然也是孩子們成長的起點。自然不僅是構建教育的元素，也是未來兒童幸福感獲得的源泉。天地之美、自然之美、生命之美、教育之美在本質上就是相通的。我們將和孩子一起投身大自然，在“自然探索月”里用科學的視角探索自然中的神奇；在“自然藝術月”里用藝術的眼光感受和體驗自然中的美。
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制度是剛性的，需要無條件執行，但具體情況是復雜的，管理需要做到“制度無情人有情”，這里的“人情味”是在制度的制定過程中考慮到教職工的困難和需求，在嚴格執行制度中體現出幼兒園的關心和撫慰，力求做到“以人格感召人、以行動激勵人、以感情溫暖人、以制度培養人”。
1. 細化管理：精細化管理是一種意識、觀念，是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化，我們將廣泛征求教職工意見，共同參與園內所有制度與流程的梳理，形成較為完整的流程體系，并依據流程環節真實跟進、嚴格管理。內容涉及保教工作流程、教科研工作流程、后勤管理流程三大類別。
2. 規范行為：按照常組織、常整頓、常規范、常自律的要求，建立讓所有教職工均可接受的基本工作規范，具體分兩類：一是全園教職工都必須遵守的通用工作要求，另一類是針對不同工種、不同工作內容而制定的工作要求，適時適度開展檢查，客觀公正進行評價。
3. 制度執行：管理者率先垂范，推進制度的執行，我們將針對教育教學實行“分片負責制”、針對安全工作實行“安全責任制”、針對班級工作實行“領導入班制”確保制度的執行落到實處；人人參與管理，完善制度的監督，園級領導 “日常巡查”、教職工“監督檢查”、家長團體“定期督查”、上級部門“隨機抽查”，多措并舉促進制度的執行落到優處。
新的一年、奮斗的一年、追夢的一年，在這里，年輕的教師、不知名的園所，一切夢想都要靠我們的奮斗去實現，讓我們在新起點上加滿油，把穩舵，鼓足勁，用奮斗定義更好的時光。
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