摘要：作為孩童成長(zhǎng)接觸家庭以外的第一道外墻，幼兒園不僅承載著無(wú)數(shù)孩子們夢(mèng)想的萌芽和起航，同時(shí)幼兒園的環(huán)境對(duì)孩子成長(zhǎng)方向，及身心發(fā)展都具有重要的推動(dòng)作用。因此為確保孩子能夠處于安逸的成長(zhǎng)搖籃中，順應(yīng)個(gè)人身心發(fā)展需求茁壯成長(zhǎng)，幼兒園作為孩子的第二監(jiān)護(hù)人必須做好相應(yīng)的后勤保障工作。后勤工作是幼兒園管理工作的核心基礎(chǔ)，涉及到孩子成長(zhǎng)空間的方方面面。能夠?yàn)楹⒆映砷L(zhǎng)提供牢靠的物質(zhì)和精神基礎(chǔ)。不過(guò)根據(jù)筆者對(duì)部分幼兒園的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些幼兒園目前在后勤管理中存在安全意識(shí)淺薄的現(xiàn)象。另外由于許多工作人員服務(wù)意識(shí)淺薄，素養(yǎng)低下導(dǎo)致日常工作管理難以順利進(jìn)行。因而，本文將從幼兒園的管理方向及管理質(zhì)量提高?Σ叱齜?，為打造適合孩子的成長(zhǎng)空間提供優(yōu)秀的理論基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：管理制度；幼兒園；后勤管理實(shí)效
幼兒園是孩子夢(mèng)想起源的圣地。孩子在成長(zhǎng)道路中，不僅需要豐富科學(xué)的物質(zhì)文化基礎(chǔ)奠定孩子發(fā)展的方向。同時(shí)舒適健康的成長(zhǎng)環(huán)境，及周全的后勤服務(wù)都是孩子健康成長(zhǎng)的先決條件。若想能夠在激烈的成才機(jī)構(gòu)中脫穎而出，幼兒園必須放長(zhǎng)眼線，著力于加強(qiáng)后勤管理力度。通過(guò)改善現(xiàn)有管理漏洞，提高工作人員服務(wù)態(tài)度，從而以質(zhì)取勝，提升在社會(huì)中的實(shí)用價(jià)值地位。
一、提高人才招聘強(qiáng)度，面向社會(huì)招聘綜合素養(yǎng)更高的保育人才
不同于其他基礎(chǔ)教育機(jī)構(gòu)，幼兒園教育主要是面向心智尚待開發(fā)的嬰幼兒孩童。因此，幼兒園教育更加側(cè)重的是保育工作。從某些角度來(lái)說(shuō)，保育工作的開展，離不開高素質(zhì)人才高水平教育能力發(fā)揮[1]。而高水平的教育工作展開，又離不開系統(tǒng)性的后勤工作。因而可以說(shuō)后勤管理工作在一定程度上影響著幼兒園的發(fā)展走向，以及教學(xué)質(zhì)量。從目前幼兒園教齡層次來(lái)看，教育人員整體年齡結(jié)構(gòu)偏向于老齡化，教學(xué)能力和教育水平與社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)有些許沖突。因此為有效解決這一問(wèn)題，幼兒園應(yīng)開放社會(huì)招聘。從社會(huì)中引進(jìn)更多年齡層次更加接近孩童，更懂孩童，且秉持愛心、細(xì)心、耐心的高素養(yǎng)水平保育人員，從而優(yōu)化后勤人員結(jié)構(gòu)。確保幼兒園教育能夠從知識(shí)教育及生活技能培養(yǎng)兩個(gè)方向，并同取得一定進(jìn)展。
二、將管理責(zé)任制落實(shí)到細(xì)節(jié)，在后勤管理活動(dòng)中大力推行管理責(zé)任制
管理責(zé)任制的落實(shí)，不失為一種有效約束工作人員的管理機(jī)制。通過(guò)責(zé)任制的落實(shí)與健全，能夠有效提高后勤管理質(zhì)量。完善后勤管理制度，離不開管理人員加大后勤管理的重視程度。從幼兒園發(fā)展角度出發(fā)，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)完成后勤管理責(zé)任制的落實(shí)。
首先，建立監(jiān)督管理部門，以及監(jiān)督總務(wù)處。監(jiān)督部門的設(shè)立是為了做到責(zé)任制度在落實(shí)過(guò)程中，相關(guān)工作人員能夠有效遵從管理活動(dòng)和管理目標(biāo)。進(jìn)而明確工作內(nèi)容，方便后勤管理工作的順利開展。同時(shí)監(jiān)督部門的成立能夠有效提高后勤人員的服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化后勤建設(shè)能力。
其次建立相應(yīng)規(guī)章制度。規(guī)章制度的建立是為了保障相關(guān)人員有章可循，從而提高后勤服務(wù)質(zhì)量。使每一名工作人員都能夠明晰個(gè)人工作職能和范疇。
最后建立獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度的用意在于幫助管理人員約束員工的個(gè)人行為[2]。在日常工作中，工作人員能夠根據(jù)規(guī)章制度，在監(jiān)督部門監(jiān)控下，嚴(yán)格遵循后勤管理操作標(biāo)準(zhǔn)。
三、完善工資績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，確保工作人員全身心投入后勤建設(shè)工作
作為績(jī)效考核關(guān)鍵因素，薪資懲罰制度是一種非常有效，并能夠平衡和制約員工個(gè)人后勤管理態(tài)度的管理手段。收入一直是衡量評(píng)價(jià)工作崗位及工作職能的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)之一，因此經(jīng)濟(jì)收入水平一直是全體工作人員高度關(guān)注的熱點(diǎn)話題。為了確保工作人員在后勤管理工作中，充分發(fā)揮個(gè)人能力，調(diào)動(dòng)保育人員工作熱情。參照不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平及幼兒園經(jīng)營(yíng)規(guī)模狀況，制定相應(yīng)的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲規(guī)法指標(biāo)。將工作人員的工資細(xì)化，其中涵蓋基本工資、出勤工資、工作年份工資、績(jī)效工資[3]。另外還要建立完善的臨時(shí)用人工資考核制度，在遵從國(guó)家相關(guān)政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)保育人員工作熱情，能夠穩(wěn)定后勤管理工作質(zhì)量，提高后勤管理效果。
四、明細(xì)后勤采購(gòu)內(nèi)容，透明化后勤管理活動(dòng)
確保后勤管理活動(dòng)資金走向透明化，明顯后勤采購(gòu)內(nèi)容也是提高幼兒園后勤管理實(shí)效的有效性對(duì)策。在平日的財(cái)產(chǎn)保管中，必須分門別類理清各項(xiàng)財(cái)務(wù)的種類。并且還要做好實(shí)名登記管理。例如幼童睡床購(gòu)入時(shí)間、件數(shù)、采購(gòu)商、單件價(jià)格等，都要做好相應(yīng)登記，保存?zhèn)浞荨Ａ硗膺�要明確規(guī)定財(cái)務(wù)的借還時(shí)間。比如教學(xué)投影機(jī)在哪一天借出，以及在哪一天歸還，和租借人、租借件數(shù)都要做好全面登記。保障財(cái)務(wù)安全。最后加強(qiáng)愛護(hù)公物的宣傳力度，提高工作人員責(zé)任意識(shí)，將保護(hù)公物作為基礎(chǔ)工作，提高保育人員綜合素質(zhì)水平，營(yíng)造和諧工作氣氛。
五、提高后勤人員培訓(xùn)強(qiáng)度，帶動(dòng)后勤人員綜合素質(zhì)水平
即便后勤管理工作人員已經(jīng)非常優(yōu)秀，幼兒園也要開展定期定向的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助保育和后勤管理人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)一步提高。幼兒園的培訓(xùn)工作不僅是衡量幼兒園發(fā)展能力和教育水平的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是考核管理人員知識(shí)水平和能力的重要考據(jù)。通過(guò)灌輸先進(jìn)的思想水平，提升后勤人員素質(zhì)水平。為幼兒園提供一大批具有先進(jìn)技術(shù)的后勤工作人員[4]。
六、結(jié)語(yǔ)
后勤管理工作是幼兒園發(fā)展基石，唯有強(qiáng)化后勤人員優(yōu)秀的素養(yǎng)和管理理念，才能夠使幼兒園處于良性可持續(xù)發(fā)展流程。在此過(guò)程中，幼兒園管理者必須時(shí)常保持耐心、愛心、細(xì)心。將全體幼兒園的孩子視自己的家人為管理理念投入到日常工作中。并且還要結(jié)合幼兒園發(fā)展情況和社會(huì)走向。力求工作內(nèi)容務(wù)實(shí)，誠(chéng)懇，保障幼兒園管理教育的專業(yè)性、科學(xué)性。最后不斷提高后勤人員綜合素養(yǎng)，以此帶動(dòng)與發(fā)揮后勤工作在幼兒園管理活動(dòng)中的地位和價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
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