摘要:老百姓口中流傳著這樣一句話:“三歲看大,七歲看老!边@說明早期教育對每一個孩子的重要性。隨著近幾年國家對早期教育的重視,使得人們對幼兒園教育高度重視起來。在這樣的背景下,幼兒園園長對幼兒園的管理也就顯得尤為重要。幼兒園園長作為幼兒園的管理者,對幼兒園的發(fā)展以及孩子們的未來成長特別重要。因此,對幼兒園的管理進(jìn)行研究,尤其人文管理研究,就顯得非常重要。本文主要探討如何對幼兒園進(jìn)行人文管理。
關(guān)鍵詞:幼兒園園長 人文管理 研究策略
法國著名思想家和文學(xué)獎盧梭說過:“要愛護(hù)兒童,幫他們做游戲,使他們快樂,培養(yǎng)他們可愛的本能!庇變航逃俏覈罱鼛啄臧l(fā)展比較快的學(xué)前教育。目前,全國各地不管是民辦還是公辦的幼兒園如雨后春筍般迅速多起來,而不少幼兒園園長普遍缺乏對幼兒園園長這個職位的認(rèn)知。因此,不少園長的工作都停留在表面上,如有的每天早早地步入幼兒園;有的親自開啟大門;有的親自清掃操場;有的親自燒開水……什么是人文管理?怎么樣進(jìn)行人文管理是需要每一個園長進(jìn)行思考與踐行的。
一、明確幼兒園園長的崗位職責(zé)
幼兒園園長的人文管理首先最重要的就是明確自己的職責(zé)。在幼兒園中,園長最重要的角色定位是什么呢?根據(jù)亨利?明茨伯格(Henry Mintzberg)的研究,管理者在管理工作中表現(xiàn)為10種“角色”。這10種“角色”分為三大類:人際、信息和決策方面的角色。人際角色包括:掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者;信息角色包括:接受者、傳播者、發(fā)言人;決策角色包括:企業(yè)家、資源分配者、故障排除者、談判者。在這10種角色中,并沒有顯現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒的角色特征。因此,園長要時刻明確自己的管理者身份。而管理者最重要的職責(zé)是發(fā)揮管理的效率。不僅如此,園長是整個幼兒園最高的決策者與執(zhí)行者,無論是幼師的選用,還是幼兒園教學(xué)的目的和主題都需要園長進(jìn)行把關(guān)。幼兒園園長的人文管理更加需要園長具有非常高的職業(yè)道德感和使命感,能夠在各個方面有非常高的素質(zhì),為園所帶來不一樣的管理風(fēng)氣。
二、什么是人文管理
人文管理是指按照不同人的不同需求,有序和諧地進(jìn)行不同層次的管理,以促進(jìn)人的全面發(fā)展。人文管理的核心就是以人為本,以人為主題的管理,而不是僵硬以及冰冷的制度管理。其最重要的是激發(fā)個人的創(chuàng)新與發(fā)展能力,培養(yǎng)具有自尊自愛自強(qiáng)自立的個體。幼兒園的人文管理主要是針對幼兒與幼師二者,即園長是否充分尊重每一名幼兒的個性發(fā)展,是否充分發(fā)揮了每一名教師的教學(xué)水平和教學(xué)能力。
三、幼兒園園長對人文管理主要存在的問題
。ㄒ唬┯變簣@原本自身缺乏人文精神
一次,全世界的諾貝爾獲獎?wù)咴诜▏屠杈蹠。有記者提問?dāng)年諾貝爾物理獎的獲得主卡皮查:“您在哪所大學(xué)、哪個實(shí)驗(yàn)室里學(xué)到了您認(rèn)為是最主要的東西?”讓人意外的是,這位白發(fā)蒼蒼的老人回答道:“是在幼兒園!庇浾咩蹲×,又問:“您在幼兒園學(xué)到了些什么呢?”老人如數(shù)家珍地說道:“把自己的東西分一半給小伙伴們;不是自己的東西不要拿;東西要放整齊;吃飯前要洗手;做了錯事要表示歉意;午飯后要休息;學(xué)習(xí)要多思考;要仔細(xì)觀察大自然。從根本上說,我學(xué)到的全部東西就是這些!
幼兒園的管理以及它的重要性不言而喻。因此,園長首先要從思想上高度重視,然后在具體行動上去落實(shí)。不少園長對人文管理存在誤區(qū),對人文管理的認(rèn)識不夠透徹,只是停留在表面,沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行。而園長的所作所為不僅能夠影響教師,還會通過教師的言行進(jìn)一步影響到幼兒。
。ǘ﹫@所缺乏人文氛圍
不少園長為了減輕自己的負(fù)擔(dān),或者是把自己高高地放在一名園內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)的位置上,沒有和幼兒園的教師打成一片,也沒有和幼兒一起做游戲,關(guān)心他們。幼兒園的管理完全按照制度去執(zhí)行,雖然可以在一定程度上減輕園長的工作量,但是這樣一來卻拉開了園長與教師以及幼兒的距離,使得園長變成了高高在上的管理者,變成了不易親近的領(lǐng)導(dǎo)。怎么能夠把幼兒園的人文關(guān)懷做好呢?因此,園長應(yīng)做好人文管理工作,起到帶頭作用。
不管是小學(xué)、初中、高中還是大學(xué),人文精神都是一所學(xué)校的最高內(nèi)涵與發(fā)展前行的動力,并推動整個社會的發(fā)展與進(jìn)步。
(三)沒有制定人文管理的制度
一些先進(jìn)、有管理經(jīng)驗(yàn)的園長,不僅能夠獲得教師以及幼兒的喜歡和尊敬,而且園所所取得的成績也是非常突出的,可在社會上獲得不少先進(jìn)和榮譽(yù)稱號。這些園長看起來不務(wù)正業(yè),想法天馬行空,一周難得在幼兒園見到幾次,如今天到這里開會,明天到那里講學(xué),空閑了把自己關(guān)在辦公室里看書。幼兒園的運(yùn)轉(zhuǎn)自有相關(guān)人員各司其職,真正的管理者似乎不存在。
四、幼兒園園長如何加強(qiáng)人文管理
。ㄒ唬﹫@長自己要加強(qiáng)人文管理的認(rèn)識和學(xué)習(xí)
園長要不斷學(xué)習(xí)、探索新的管理經(jīng)驗(yàn)。意大利著名的幼兒園教育專家蒙臺梭利,通過自己不斷摸索和創(chuàng)新,創(chuàng)造了蒙臺梭利教育教學(xué)體系,并且在全世界范圍內(nèi)得到了推廣,并得到了很多人的贊同。蒙臺梭利的教學(xué)核心主要是幫助兒童的生命自然成長與完善,讓他們達(dá)到人格、心理、智力等方面全面發(fā)展。作為幼兒園的最高管理者和決策者,園長的思想深深地體現(xiàn)在幼兒園的各個方面。因此,園長也要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),不斷探索對幼兒的人文管理方法。
(二)加強(qiáng)對幼兒以及教師的人文管理
加強(qiáng)對幼兒的人文管理,最簡單以及最直接的體現(xiàn)就是向幼兒傳播人文知識、人文故事等知識。此外,園長可以定期邀請一些人文方面的專家到園所,開展知識講座,開闊幼兒的知識面。園長還可以訂閱一些傳播社會主義價值觀的動漫書籍,讓幼兒從小形成人文主義思想,對人文方面進(jìn)行一些思考與探索。除了幼兒方面的文人管理,幼兒園最重要的還有教師。她們是知識的直播傳播者,因此她們業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接決定幼兒未來的發(fā)展。加強(qiáng)幼兒園教師的人文管理,首先必須加強(qiáng)教師的人文素質(zhì)。園長可以不定期舉行人文知識的培訓(xùn),并在教師進(jìn)入幼兒園教學(xué)的時候,把這一項(xiàng)內(nèi)容列入教師考核的標(biāo)準(zhǔn)之中,從而進(jìn)一步加強(qiáng)教師的人文意識。
(三)園所營造人文的氣氛
無論是培養(yǎng)幼兒以及加強(qiáng)教師的人文素養(yǎng),還是在培訓(xùn)管理上,都需要在園所創(chuàng)造一種人文管理的氣氛和氛圍。最簡單的便是在園所的設(shè)計(jì)上,加強(qiáng)人文知識的具體體現(xiàn)。比如,園所的墻面可以設(shè)計(jì)并張貼一些古代著名思想家以及文學(xué)家的書畫作品,不一定要寫的或者畫的有多好,關(guān)鍵是要有趣味性,能夠激發(fā)幼兒的興趣。最重要的是,教師可以時不時通過現(xiàn)場教育的方式,告訴幼兒這些先賢的事跡,讓幼兒從小就有這種思想和意識。通過這樣的方式,幼兒在幼兒園受到了潛移默化的熏陶。長年累月的累計(jì)下來,對幼兒的影響也是非常深遠(yuǎn)的。幼兒通過這樣的方式,不斷進(jìn)步,不斷成長,最終使整個園所的人文管理得到提升。
五、結(jié)語
除學(xué)校教育之外,家庭教育對幼兒的影響也是非常重要的。因此,學(xué)校的人文管理,還需要家長的配合,以及全社會的共同關(guān)注,最重要的還是政府部門的大力支持,從而形成良好的人文主義思想的氛圍,為幼兒教育的發(fā)展創(chuàng)造好的外部條件。
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。ㄘ(zé)編 張翼翔)
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