一、幼兒園成本管理問題

部分幼兒園在對(duì)固定資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)，通常是忽略了對(duì)于成本與效益的分析和控制，幼兒園往往是缺什么買什么，在固定資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)存在著一定的盲目性；幼兒園存在著許多使用率較低的固定資產(chǎn)，甚至有部分的固定資產(chǎn)長期是處于閑置的狀態(tài)；幼兒園對(duì)于固定資產(chǎn)的管理制度制定也不夠完善，沒有對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行管理責(zé)任制形式，也沒有對(duì)固定資產(chǎn)開展報(bào)損審批制度。

二、幼兒園成本管理改善措施

1.明確成本費(fèi)用的劃分

征收空調(diào)費(fèi)用通常有兩個(gè)用途，一方面是為了來補(bǔ)償對(duì)于空調(diào)機(jī)的損耗，另一方面是為了支付所耗的電費(fèi)，這兩項(xiàng)都應(yīng)該包含在教育成本當(dāng)中。對(duì)于空調(diào)機(jī)的消耗應(yīng)該計(jì)入國定資產(chǎn)折舊當(dāng)中去，空調(diào)耗用的電費(fèi)應(yīng)該計(jì)入到公用成本開支當(dāng)中去；對(duì)于教育部門建園費(fèi)用的處理，應(yīng)該將其計(jì)入成本項(xiàng)目。實(shí)際上，對(duì)于幼兒園的建園費(fèi)用，不論是私人建立還是國家、社會(huì)建立，都應(yīng)該計(jì)入成本項(xiàng)目當(dāng)中去。

2.教職員工工資費(fèi)用的處理

如果幼兒園是公辦幼兒園，幼兒園退休教職員工的工資及福利應(yīng)該由教育部門或者政府來支付，因此，不能將退休教職員工的工資及福利計(jì)入成本項(xiàng)目中去；控制教職員工工資費(fèi)用，幼兒園的人事工資單位需要從職工的調(diào)入、使用以及分配等環(huán)節(jié)入手，來開展具體的實(shí)施計(jì)劃。幼兒園需要精簡教學(xué)機(jī)構(gòu)，保證引進(jìn)的是學(xué)校所需要的人才，降低工資成本費(fèi)用。除此之外，幼兒園還可以聘請(qǐng)兼職教師，據(jù)調(diào)查顯示，一所經(jīng)營出色的學(xué)校，其中只有百分之八十的教職員工是全職狀態(tài)，有近百分之二十的教職員工是以兼職形式來開展教學(xué)活動(dòng)的。在幼兒園教育環(huán)節(jié)，做好全職與兼職的合理搭配與控制，這樣不僅能夠充分有效的利用教育資源，而且還能夠節(jié)約教育環(huán)節(jié)的工資開支。

3.固定資產(chǎn)處置與管理制度

幼兒園在準(zhǔn)備購買固定資產(chǎn)時(shí)，需要提前進(jìn)行成本與效益等可行性的分析，合理確定購買固定資產(chǎn)的最好時(shí)機(jī)，避免在購買固定資產(chǎn)過程中帶來的無謂的開支；有效處理使用率低下甚至閑置的固定資產(chǎn)，比如采取“租”、“轉(zhuǎn)”、“并”的形式，有效的提升固定資產(chǎn)的利用率，發(fā)揮出最大價(jià)值；幼兒園應(yīng)該制定固定資產(chǎn)的管理責(zé)任制度，可以由幼兒園班級(jí)主任負(fù)責(zé)；在教師入職或者離職時(shí)，要做好固定資產(chǎn)的交接處理工作。與此同時(shí)，幼兒園應(yīng)該做好固定資產(chǎn)的報(bào)損審批工作。

4.食堂成本管理

對(duì)于幼兒園的食堂成本管理，主要是對(duì)食堂的成本支出進(jìn)行核算。（1）在對(duì)食堂支出進(jìn)行成本核算的時(shí)候，需要以幼兒園食堂日常所需的各種支出為依據(jù)。原材料成本，原材料成本包括食堂的主副食、水電費(fèi)以及燃料等成本，不能將其他與食堂無關(guān)系的支出列入原材料成本；人工成本，人工成本包括食堂員工的工資以及福利等，幼兒園其他非食堂工作人員以及老師的工資和福利不能列入其中；設(shè)備折舊的成本，對(duì)于非財(cái)政投入而出現(xiàn)的固定資產(chǎn)，需要針對(duì)不同設(shè)備的折舊年限，進(jìn)行月式折舊。（2）加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。對(duì)于食堂所要采購的原材料，應(yīng)該以公共招標(biāo)的形式來確定食堂供應(yīng)商，確定供應(yīng)商后還有簽訂規(guī)范的合同，并且需要設(shè)立專門的原料檢驗(yàn)人員，對(duì)食堂所購買的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。除此之外，還要做到合理節(jié)約水、電、氣的消耗，杜絕浪費(fèi)。制定每日的采購驗(yàn)收表，建立食堂采購支出臺(tái)賬，并且在月底能夠做出月度開支報(bào)表。

5.落實(shí)成本考核

為了能夠順利的開展幼兒園的成本管理活動(dòng)，有效的評(píng)價(jià)幼兒園成本管理活動(dòng)的成效，充分衡量成本計(jì)劃的完成概況，必須開展有效的成本考核工作，將建立部門責(zé)任制和成本考核充分結(jié)合起來，在每月月末將部門的所有指標(biāo)進(jìn)行橫向與縱向的分析與對(duì)比，從而來考核部門的業(yè)績，潛在的調(diào)動(dòng)幼兒園員工工作的積極性。

三、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)實(shí)大背景下，幼兒園成本管理問題已經(jīng)是一個(gè)亟待重視與解決的問題，不論是公立還是私立幼兒園，不論是政府、集體還是私人，都應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)幼兒園成本管理方面存在的問題，努力采取針對(duì)性的措施進(jìn)行合理的改善。

作者：余文麗 單位：河南南陽油田五一社區(qū)

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