優質的教師隊伍是辦好幼兒園的關鍵，深入推進素質教育，加快教育改革發展的關鍵也在教師。那么，如何建設一支師德優良、業務精悍、結構合理，充滿活力的能適應素質教育需要的學習型、研究型、創新型的師資隊伍，打造品牌幼兒園和品牌團隊，我園在這幾年的探究中形成了以下策略。
　　學習是一個團隊發展的基礎。幼兒園特別注重加強對新教育教學理論的學習，用新的理念指導教學實踐，積極創建學習型組織，從上到下形成良好的學習氛圍，組建學習型團隊。
　　一、加強師德師風的學習，培養奉獻型的隊伍。
　　1.幼兒園要高度重視師德建設，成立師德領導小組，全體教師提高了認識，明確了責任，統一了思想。健全有關師德師風方面的規章制度，把師德師風的考核，作為年度考核、評優評先的重要內容。組織教師員工利用集中時間學習或利用業余時間自學新《綱要》《教師職業道德規范》《教師十不準》等，要求作好學習記錄，撰寫心得體會，師德論文或案例。通過學習、討論，真正使每一位教師認識到師德的豐富內涵，認識到師德與育人的密切關系，以此激發教師認真思考，促進教師提高自我形象，注重修身立德的自覺性。
　　2.開展形式多樣的活動，提升師德修養。以活動帶動師德的提升。每年舉辦師德演講比賽活動，在演講中，教師們以自己的認識、體會、故事，暢談了師德的重要性，抒發對教育的熱愛之情，讓每一位員工從中受到教育。幼兒園還應該注重把師德師風建設與人文關懷結合起來，園長深入一線，經常召開教師座談會，征詢幼兒園管理工作的意見建議，營造積極向上的健康環境，打造良好的文化氛圍。以“師德承諾”的形式，向家長公開做出承諾，自覺接受幼兒、家長和社會各界的監督，讓家長評出自己心目中的優秀教師。每個班級設立一個記錄本，題為“身邊的感動”，大家經常把每天發生在自己身邊的感人的事，感動的人都記錄下來，以激勵幼兒園的所有人，讓這些感動成為幼兒園永遠的感動。每年的“師德標兵”評選活動能將師德師風的建設推向新高潮，讓每一位教師都感受到先進其實就在身邊，只要努力肯干，自己也可以成為大家心目中的標兵，利用大會宣講、版板宣傳、園刊上傳等多種形式宣傳教育，推進幼兒園師德整體水平的提高。
　　二、提升學習力，建設學習型隊伍
　　一個人如果不學習，他很快將會被淘汰；一個團隊如果不學習，將會制約它的發展，因此，我們要強調“終身學習”：每個人都要邊學習邊工作，邊工作邊學習，使自己的知識時常更新不落后；“全園學習”：所有人都應該不斷的學習，包括管理層、執行層甚至后勤人員；“全過程學習”：對每一個環節都要進行學習和思考；“團體學習”：全園的每一個部門、每一個班級不但要重視個人的學習和個人智力的開發，還要強調成員之間的合作學習和團隊智力的開發，才能有效提高工作效率；“跨領域學習”每一個人都可以超越自我，掌握多領域的知識。
　　三、利用多種舉措，打造專家型隊伍
　　1.立足于向書本學習
　　倡導教師養成每天讀一點、每天記一點的終身學習習慣。通過閱讀提升自身素質，提高專業理論水平。設立教師閱覽室。給教師提供良好的閱讀場所，常年訂閱多種書刊、各類幼教雜志供大家學習。購買贈閱書刊。劃撥專項資金用于購買各類書籍并免費贈送給教師，鼓勵教師在業余時間廣泛閱讀。開展優秀書刊共享活動。鼓勵職工將家庭訂閱的書籍拿到幼兒園與其他教師交換閱讀交流，營造更為濃烈的書香校園氛圍。確立每年的四月和十一月為全園的讀書月，有各種與讀書相關的活動：“撰寫讀書筆記”、“讀書心得集”、“推薦最感動的一本書”等，讓每個人都沉醉在濃濃的書香之中。
　　2.立足于向同事學習
　　“分享式”園本教研活動促成以老帶新。通過以老帶新的形式培養青年教師，提高教師的專業水平。將教師分為成長組和研究組，成長組與研究組有的結成“姐妹”，有的拜為“師徒”，傳、幫、帶蔚然成風。在園本教研活動中，老教師向新教師傳授自己的教育經驗，新老師談感想和體會，新老教師以相互傾聽為前提的互動交流起到很好的經驗分享的作用。
　　“輪值式”園本教研活動讓每個人體驗成功。由教師根據自身的教育教學經驗和對新理念的理解，圍繞主題活動目標、形式、預期效果和可能存在的問題等，輪流在教研活動中擔當主講人角色。在“輪值式”教研活動中，教師們既能收獲到來自同伴個人的體會和經驗，還能針對某個問題進行深入探討。
　　“復制式”園本教研活動推動新教師成長。組織老師認真學習園內教學骨干以及園外教學能手的優秀教學經驗，只要有好的活動，便將它翻錄下來，讓老師們仔細研究學習別人的方法，并將別人的好課復制粘貼到自己身上。同年級組老師用同樣的方法上同樣的課，并將自己上的課拍攝下來，一是自己研究與優秀老師所上課的區別在哪里，不足在哪里。二是大家幫助分析自己所上的課存在的不足在哪里。在“復制式”教研活動中，不強求教師的課上得比別人更好，只要求教師能盡量將課上成那樣即可。這種教研方法在培養新教師方面更顯重要，積極地推動了新教師的專業成長。
　　“觀摩式”園本教研活動促進骨干教師成長。每學期進行園本教學活動觀摩，經過層層選拔，將經過反復打磨、最優秀的活動向全園教師開放，通過教師說課、上課、反思、教師互評、專家引領等環節使教師的水平得到提高。
　　3.立足于向專家同行學習
　　一是“請進來”。經常將教育教學研究的專業人員或專家來園進行專業指導。根據幼兒園教師的需要，有針對性的請各行各業的專家走進園對教師講座，與教師分享、溝通。如請專業人士進行團隊拓展訓練；教師職業倦怠的講座；如何提高女人自身魅力的講座等。二是“走出去”。選派骨干教師外出到北京、南京、上海、蘇州、廣州、廈門等地進行考察學習，汲取先進的教育理念，回園后以講座、座談、示范課的形式對全園教師進行二次培訓。

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