園長是幼兒園管理工作的中心角色，負有最重的責任，對外代表幼兒園，是幼兒園的法定代表人；對內負責幼兒園各項行政工作，對諸種管理要素有決定權與支配權。那么在當今世界科學技術突飛猛進，新的理論層出不窮，競爭尖銳激烈的形勢下，幼兒園園長應樹立什么樣的新觀念，才能更有成效地管理好幼兒園呢？下面就淺談幾點我個人的觀念的轉變更新。
　　一、用人才觀念管理
　　人才觀念的轉變是領導觀念轉變的重要內容。園長是一個幼兒園的領導者與管理者，思想上應樹立一個全新的人才觀念。這種全新的觀念要求園長不但要有識才的慧眼，愛才的熱心，舉才的膽略，用才的氣度，同時還要能做到在用人上人盡其才。
　　園長最主要的工作是對幼兒園進行管理，而幼兒園的管理主要是對人的管理，要堅持以人為本的原則。實踐證明，這些機制的運行有利于教學和管理人才的脫穎而出，并做到人盡其才。
　　園長要努力為教職工作者創造一個良好的工作環境。對知識分子來說，精神追求和體現個人價值顯得更為重要。在幼兒園里倡導健康風氣，創造和諧、融洽的人際氛圍，就會使每個教職工心情舒暢，情緒安定，形成正向合力。恰當地進行感情交流，充分挖掘精神動力，只有精神動力才是持久和有效的。感情交流要注重因勢利導，催人奮進。
　　二、用信息觀念管理
　　信息觀念，也叫情報意識。在現代管理過程中，園長要樹立信息的價值觀念，管理工作的成敗在一定程度上，取決于能否及時獲得并準確處理好信息。信息是科學決策的基礎，從發現問題到決策中間有一個中介過程，這個過程就是信息的接收、整理、識別、判斷、決策的過程，實質是信息的傳遞、加工、轉換的過程。
　　收集信息的策略，就是充分利用信息，盡可能想方設法地尋找解決問題的路線而采取的策略。要把信息作為限定條件加以利用，逐條對信息加以限定，更精確地識別信息，掌握信息的內涵，逐漸明確有利于解決問題的路線。在當今信息時代，園長缺乏收集、整理、選擇信息的能力是難以管理好幼兒園的。
　　三、用公關觀念管理
　　越來越多的人已經意識到，個人與集體的發展都離不開一個和諧的社會關系。人們在交際中相互表示敬重、友好、問候、致意以及施以必要的幫助及溝通，這是講文明懂禮貌的具體表現，也是社會職業道德的要求。園長不應封閉自己，應經常與社會接觸。園長具有公關觀念，有利于改善人際關系，有利于交流信息，有利于結交朋友，有利于協調外部關系，提高辦事效率。一個自視清高，全然不知公關為何物的書呆子，是絕對當不好園長的，也創不了名牌幼兒園。公關意識，是現代園長必備的素質之一。在現實生活中，有不少園長由于善于與外界交往，贏得了社會上各方面的支持，從而在事業上取得了很大的成功。
　　四、用質量觀念管理
　　質量是辦園的生命線，是幼兒園各項工作成效的綜合反映，也是幼兒園一切工作的出發點和歸宿。幼兒園園長必須把提高教學質量視為管理工作的核心，質量觀念，反映園長的時代意識、發展觀點和孜孜不倦的追求精神。
　　總之，時代在發展，社會在進步，作為園長，首先必須更新觀念，轉變思維方式，幼兒園園長必須按照黨中央的要求，開拓新視野，樹立新觀念，進入新境界，開拓新路子，才能在社會主義市場經濟的大潮中永遠立于不敗之地。

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