近年來，政府鼓勵優質幼兒園教育資源擴張，采取了多種多樣的辦園思路，從人力資源管理角度看，幼兒園的辦園模式各有不同：有公辦幼兒園、民辦幼兒園、合資辦幼兒園等，人員的招聘和管理方式也不相同，有些采用年薪制，有的采用月薪制，有的采用底薪加獎金等等。管理的復雜性要求財務管理人員為幼兒園的決策者提供各種財務會計信息，合理運用人力資源管理。
一、幼兒園人力資源管理的必要性
幼兒園是保育和教育幼兒的機構，肩負著為祖國的花朵健康成長的艱巨使命。在這個神圣的組織機構中，教職員工除了應具有專業的教育技能和教育能力外，還應有愛心、細心、耐心等高尚的職業道德及心理品質，這是保證幼兒健康成長的關鍵。從另一方面說，幼兒園各個崗位分布繁雜，涉及教育、保育、衛生、飲食、安全保衛、財務和維修維護等多個行業，這些都對人力資源的數量和質量提出了更高的要求。
在當今市場經濟的大潮中，由于靈活的用人機制，合同制的員工越來越多，造成人員流動性很大，而人員素質的層次不齊，幼兒園的培訓壓力也增大，成本增加，因此，加強幼兒園的人力資源的管理，不斷滿足幼兒園發展對人力資源的需求，建設一支高素質的師資隊伍，是保證幼兒園可持續發展的關鍵。
二、幼兒園人力資源管理的策略
1． 建立健全人力資源管理制度
管理制度是指管理過程中規范的整合，合理科學的人力資源制度可以降低用人成本，提高人力資源配置的效率，同時對人才資源進行優化配置，使其效用最大化。
幼兒園根據實際需要，擬定一系列的人力資源管理制度。如招聘制度、合同管理、員工薪酬及福利、考勤及休假、績效考核、制定崗位編制與崗位責任制等，根據幼兒園各個崗位的需求及設置，進行各個崗位的工作分析與管理職位評價。通過對工作任務的分解，規定每個職務應承擔的職責和工作條件、工作作用等，這樣可以吸引和保持合格的職員。
2． 財務人員為幼兒園的人力資源管理提供信息
現代管理的方針是以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發和人力資本的投資，因此，充分開發和規劃人力資源已成為管理的基石。
進行人力資源成本核定。為做好幼兒園的人力資源管理，要進行細致的人力資本市場調研。對幼兒園教師的流向，就業市場的分化，幼教畢業生對工資的目標定位等都要有一個明細的了解，同時對幼兒園人力資源的取得成本、開發成本、使用成本和離職成本都要建立一個數據庫，方便管理核算。
做好人力資源規劃。財務人員要進行本園的人力資源投資分析，如人員招聘計劃、人員使用計劃、退休計劃等。每一個計劃都由目標、任務、政策、步驟及預算等構成，在幼兒園的年度總預算中考慮人的因素，使幼兒園的投入具有長期性、預見性。
三、建立激勵制度
隨著人本思想的廣泛應用以及人力資源管理的完善，為了留住人才，減少成本，建立培訓機制及薪酬激勵機制。
1. 要使教職員工的素質得到全面的提升，必須注重師資培訓，制定培訓計劃，定期組織員工到各地參觀學習，聽講座，還可以請一些培訓機構到幼兒園來演講，全體員工共同學習。針對每個員工自身的特點，制定相應的培養計劃，使每個員工都能在原有的基礎上獲得提高。這樣才能使到每一個員工真正得到發展，調動大家的積極性。
2. 鼓勵員工參加繼續教育，繼續進修，提高學歷，加大對專業知識的學習。可以嘗試獎勵制度，對去進修提高學歷者，給予適當的一次性現金獎勵，還可以提高工資待遇，在以后的工作安排中也參考職工的學歷程度，這就激發了員工的學習熱情，通過這些活動，使教職員工充實自己，加強對理論學習的理解，掌握新的教育技能，新的教學觀念。
四、樹立人文管理的理念
除了對員工專業素質的提高外，員工的人格素養、團隊精神、品德行為的培養也是不可缺失的。幼兒園是一個大家庭，每一個員工都要有主人翁的精神，要強調一種積極的人群氛圍，促進相互之間的關懷、激勵，迸發集體的智慧。
要穩住人才，減少人員流動，除了必須提供一個個人發展的空間外，還要有好的人文關懷。只有真正的關懷教職員工，才能讓教職員工有歸屬感，才能全心全意為幼兒園的發展出謀獻策。要有快樂工作，健康生活的思想，只有具有一個健康的身心，才能完全投入到工作中去，才能有源源不斷的創造力服務于社會，服務于幼兒園。良好的態度能激發工作的熱情，這是一個無形資產，是對人才資源的無限利用，帶來的經濟利益是不可估量的。
責任編輯 邱麗
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