【關鍵詞】 人文管理;領導班子;職工;合 理需求 【中圖分類號】 G617 【文獻標識碼】 C 【文章編號】 1004―0463(2015)
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《幼兒園工作規程》中指出:“幼兒園實行園長負責制”,園長作為幼兒園的領導者和決策者,樹立正確的與時代相適宜的教育觀、教師觀、幼兒觀,對于引導和調控幼兒園的改革與發展具有決定性的影響。不斷更新觀念,促進師幼共同發展,是新時代園長工作的重要內容,也是幼兒園持續發展的不竭動力。園長必須在管理上創新,調動一切積極因素,實現人、財、物的合理配置,使教學資源有效利用,達到管與理的和諧,從而實現幼兒園的和諧發展。本人結合實際工作對幼兒園人文管理談幾點自己的看法。
一、嚴以律己,公正處事
教育必須遵循其自身發展規律,教育管理整體思路必須從實際出發,隨時調整,與時俱進。作為園長應具有正確的辦園思想和先進的教育理念,在工作中一貫堅持嚴于律己的原則,以公正之心處事。
1. 以身作則,嚴以律己。作為園長,既是幼兒園的領導者、決策者,也是教師的引導者、支持者。“其身正,不令而行;其身不正,雖令而不從”,只有嚴格要求自己,時時處處以身作則,做到自重、自省、自警、自勵,才能取信于民,使政令暢通。
2. 正面引導,公正處事。引導同事之間寬容相待、不斤斤計較,工作不分貴賤等級,和諧共事,才能有愉快的心情做好工作。園長與教師只是工作分工不同,在人格和義務上是平等的,作為園長要公平公正對待每一件事、每一個人,不擺架子,不唱高調,不說大話,在評優樹模、晉升職稱等關系職工切身利益的重大事項面前不干預、不導向,全面公開、透明,為幼兒園建立良好風氣奠定基礎。
3. 關心、關愛職工。關愛是激發教職工工作活力的首要因素,支持與服務更是促進教師專業成長的關鍵。園長在管理中要以人為本,時刻體現人文關懷,把握情感管理與制度管理兩條線,充分調動教職工的積極性、主動性和創造性。作為園長,要扮演好服務者、引導者、支持者、協調者的角色,把教職工當成朋友、家人,做到思想上引導、業務上指導、工作上肯定、生活上關心,讓適合的人做適合的事。了解職工所思、所想、所需,為他們創設良好的工作環境和氛圍,讓每個職工在愉悅的環境中不斷挖掘出自己的潛力,團結一致,朝著共同的目標邁進。
二、勤奮敬業,民主管理
園長是幼兒園的領頭羊,園長的模范帶頭作用對教師隊伍建設至關重要,在管理中應注重開拓意識、服務意識;在工作中應勤政廉潔,愛崗敬業;在班子管理中應勤奮務實、滿腔熱忱。
1. 作為園長要帶頭遵守紀律、勤奮工作,帶頭上課、撰寫
論文,帶頭參與教學研究,最大限度地凝聚人心,引領教師奮發向上,激發他們的工作積極性、主動性、創造性。
2. 作為園長要時刻深入一線,食堂人手不夠時幫灶,教師請假時幫教,校園看到工作不到位之處要及時彌補、處理,久而久之,就會使園內形成一種敬業負責的工作氛圍。
3. 幼兒園領導班子應團結向上,作風踏實,銳意進取,勇于探索,引導教職員工思想素質和業務素質的提高,做到熱愛幼兒,尊重幼兒,以充分發掘幼兒潛能,促進幼兒身心健康發展為己任。不斷吸收幼教改革思想,大膽探索,積極運用科研成果,提高教育教學質量,做到讓家長滿意,讓孩子開心。讓教師參與到幼兒園管理和發展規劃當中來,以人為本,實行民主管理,重大事情集體決定,讓每一個教職工都關心幼兒園的現狀、關心幼兒園的發展,每個人都成為幼兒園的主人。“人人有潛力,個個能成功”,充分運用表彰、鞭策、激勵等機制推動教師專業成長,引導教師向名師優師目標奮進。
三、依靠群體,凝聚合力
1. 作為園長,擔負著承上啟下引領全局的重任,園長應團結班子成員,全力做到事業上同心、目標上同向、工作上同步,重大事項、重大決策都應集體研究決定,集思廣益解決教職工、家長反映的熱點、難點問題,找出科學合理可行的解決辦法,做到人人都管事,事事有人管。
2. 重視教職工的合理需求,為教職工提供舒適工作環境、科學合理教學。玩教具、同事交流、外出培訓學習機會、困難職工生活安扶等,滿足職工合理需求,加大投入,促進教師專業成長與發展,最終達成教職工自我價值的實現。
四、全心全意,服務師生
園長是幼兒園的管理者,更是服務者,為教師服務,為孩子服務,為家長服務,為他們創造良好的工作、學習環境,為他們個人成長搭建良好平臺。作為園長,要樹立全心全意為師生服務的觀念,孩子的需要就是我們的工作,家長的要求就是我們的任務,社會的需求就是我們的培養目標。教育是一種服務,從遠處看,它直接服務于經濟社會的發展,服務于增強國家和區域的綜合競爭力,從近處看,就是直接服務于家長,服務于孩子。
總之,作為園長,應堅持“以人為本”的思想,視教師的發展為幼兒園發展的第一資本,通過管理創新激活教師內在潛能,激發教師主體意識,激勵教師自主發展,創出最佳的管理效應,使幼兒園管理體現人文化、個性化和開放化。
編輯:蔡揚宗
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